Cara Memiliki Pemulihan Yang Lebih Baik Dari Bedah Kaki

Operasi kaki seringkali unik dari jenis operasi lain karena berat dan tekanan tubuh ditempatkan langsung di situs bedah selama pemulihan, tidak seperti operasi perut atau operasi punggung. Bahkan prosedur lutut dan pinggul tidak terpengaruh langsung pasca operasi oleh berat tubuh di tanah seperti kaki. Untuk alasan ini, pemulihan setelah operasi kaki seringkali sulit untuk beberapa orang, terutama jika petunjuk ahli bedah tidak sepenuhnya diikuti atau diabaikan. Artikel ini akan membahas cara-cara untuk membantu membuat pemulihan dari operasi kaki menjadi lebih mudah.

Pertama dan terpenting, harus disebutkan bahwa ada banyak prosedur berbeda yang dilakukan pada kaki dan, dengan ekstensi, pergelangan kaki. Masing-masing prosedur ini memiliki persyaratan yang berbeda untuk pemulihan, dan beberapa bahkan memiliki instruksi yang sangat unik yang harus diikuti untuk pemulihan yang sukses. Instruksi khusus dokter bedah itu penting dan harus diikuti. Nasihat dalam artikel ini dimaksudkan untuk menjadi panduan umum untuk pemulihan dari prosedur bedah kaki yang khas, tetapi mungkin tidak menawarkan gambaran lengkap dari kebutuhan pemulihan spesifik individu. Kata terakhir dalam pemulihan khusus seseorang berasal dari ahli bedah mereka, dan bukan artikel ini. Ini harus diingat ketika seseorang membaca informasi berikut.

Pembedahan pada dasarnya adalah cedera yang ditujukan pada tubuh. Tidak alami atau sehat untuk membuat sayatan ke kulit dan jaringan yang lebih dalam dipotong, dipindahkan, atau dibuang. Tubuh memperlakukan bahkan operasi yang paling terampil dilakukan sebagai cedera, mirip dengan luka tikam, keseleo, atau patah tulang. Tubuh memiliki proses pemulihan alami yang segera dimulai setelah terluka. Proses ini melibatkan sup alfabet bahan kimia, sel, dan reaksi yang segera mengatur jaringan yang terluka dalam upaya untuk memulai proses penambalan. Proses awal ini dikenal sebagai peradangan, dan terdiri dari pembengkakan, kehangatan, dan mungkin kemerahan. Secara eksternal mungkin terlihat mirip dengan infeksi, karena respons tubuh terhadap bakteri serupa. Peradangan ini dapat menciptakan sebagian besar rasa sakit setelah operasi kaki karena beberapa alasan. Pertama, kaki memiliki area terbatas yang dapat membengkak di jaringan, dan pembengkakan yang berlebihan dapat mendorong saraf dan jaringan sensitif lainnya yang menyebabkan rasa sakit. Kedua, karena kaki biasanya titik terendah dari tubuh, gravitasi secara alami akan memaksa cairan masuk ke kaki lebih daripada bagian tubuh lainnya. Periode waktu peradangan awal ini berlangsung biasanya empat hingga tujuh hari setelah operasi, dengan perlahan meruncing setelah periode waktu itu. Peradangan moderat pasti akan bertahan lebih lama setelah periode ini, tetapi bagian terbesar dari pembengkakan dan berbagai reaksi kimia yang terlibat dalam puncak proses inflamasi dan menurun dalam minggu pertama setelah operasi. Karena potensi proses ini menyebabkan banyak rasa sakit berdenyut atau menusuk setelah operasi, semua instruksi pada icing, elevasi kaki, dan pembatasan aktivitas, yang semuanya akan menurunkan peradangan, harus diikuti. Kadang-kadang obat anti-inflamasi juga digunakan selama periode ini untuk membantu mengurangi peradangan. Harus diakui, bagaimanapun, bahwa peradangan ini sangat penting dan diperlukan untuk proses penyembuhan, dan beberapa peradangan diperlukan untuk mulai memperbaiki situs bedah. Tubuh memang cenderung berlebihan bereaksi secara signifikan, dan ada sejumlah besar peradangan yang dapat dikurangi untuk membatasi rasa sakit sementara meninggalkan cukup untuk proses penyembuhan.

Beberapa rasa sakit setelah operasi kaki tidak secara langsung berkaitan dengan proses penyembuhan, tetapi pada insisi atau tindakan pemotongan yang sebenarnya. Kaki mengandung jaringan saraf yang sangat besar, banyak di antaranya sangat kecil. Ahli bedah kaki berhati-hati untuk menghindari pemotongan syaraf yang terlihat selama pembedahan (kecuali itu adalah saraf yang dikeluarkan). Namun, saraf kulit mikroskopis terputus selama tindakan membuat sayatan, dan ini tidak dapat dihindari. Kadang-kadang, meskipun pekerjaan yang paling hati-hati, saraf kecil bisa rusak atau terputus selama proses bedah. Secara umum, semua saraf ini sembuh dengan lancar, tetapi dapat menimbulkan rasa sakit di hari-hari berikutnya setelah operasi yang sering tidak berubah oleh icing, elevasi, atau obat anti-inflamasi. Jenis rasa sakit ini paling baik dikendalikan oleh obat narkotik, dan itulah alasan mengapa narkotika sering diresepkan untuk digunakan setelah operasi. Untuk sebagian besar, penggunaan narkotika dalam operasi kaki biasanya terbatas pada dua atau tiga minggu pertama setelah operasi paling banyak. Rasa sakit yang berlangsung lama yang tidak dapat dihentikan oleh icing, elevasi, atau obat anti-inflamasi tidak biasa, dan penyelidikan lebih lanjut perlu dilakukan oleh ahli bedah untuk menentukan penyebabnya. Tentu saja, toleransi setiap pasien terhadap rasa sakit berbeda, dan ada orang-orang di luar sana yang sangat sensitif terhadap rasa sakit dan ketidaknyamanan. Namun, sebagian besar pasien memiliki sedikit rasa sakit yang tersisa tiga minggu setelah operasi kaki, kecuali untuk nyeri ringan atau kekakuan. Ada beberapa prosedur di mana ini mungkin tidak benar, termasuk operasi untuk melepaskan atau memutuskan jaringan saraf, operasi yang memerlukan beberapa prosedur pada saat yang sama, perbaikan fraktur yang rumit, atau rekonstruksi kaki utama. Karena seringnya sifat traumatis dari prosedur ini, proses peradangan atau nyeri yang berhubungan dengan syaraf secara umum dapat berlangsung lebih lama.

Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan orang setelah operasi kaki, di luar tidak menggumpal atau meninggikan kaki, adalah untuk memulai aktivitas semi-normal sesaat setelah operasi. Hal unik tentang operasi kaki adalah bahwa, tidak seperti operasi perut misalnya, tubuh biasanya terasa hebat segera setelah operasi. Keinginan dan kecenderungan untuk bangkit dan menjadi aktif adalah kuat. Sayangnya, kaki tidak dalam posisi untuk melanjutkan aktivitas normal, dan situs bedah sebenarnya dapat dirugikan oleh aktivitas tersebut. Jaringan yang disatukan oleh jahitan membutuhkan waktu untuk memperbaiki, dan aktivitas langsung dapat meregang dan menarik pada ikatan yang rapuh ini. Lebih banyak peradangan, penyembuhan yang tertunda, dan jaringan parut yang berlebihan di masa depan dapat dihasilkan dari aktivitas awal. Sayatan kulit bahkan dapat terbelah. Dengan menjadi aktif lebih awal dari yang disarankan, dorongan alami gravitasi akan memaksa cairan ke kaki, meningkatkan dan memperpanjang proses peradangan, dan mungkin mengakibatkan pembengkakan jangka panjang yang akan bertahan berbulan-bulan setelah operasi. Jika tulang dioperasi, dan pin, kabel, sekrup, atau staples memegang tulang bersama-sama, aktivitas awal terhadap saran ahli bedah dapat mengakibatkan patah tulang, atau setidaknya penyembuhan yang tertunda atau tidak normal. Ada beberapa prosedur, terutama prosedur implant atau remodeling, yang memerlukan aktivitas awal untuk mencegah kekakuan sendi. Dengan mengikuti petunjuk khusus dokter bedah mengenai aktivitas pasca operasi, komplikasi jangka panjang dan rasa sakit yang tidak perlu dapat dihindari.

Salah satu cara terakhir untuk membuat pemulihan operasi kaki lebih mudah harus dilakukan dengan menjaga dressing tetap bersih dan utuh. Salah satu komplikasi paling umum yang terlihat di semua jenis operasi yang dapat membuat pemulihan sulit adalah infeksi. Meskipun operasi dilakukan di lingkungan yang steril, bakteri masih dapat menyerang situs bedah setelah operasi. Banyak kali ini karena pasien mendapatkan pakaian mereka basah atau sangat kotor. Bakteri memiliki kemampuan untuk melakukan perjalanan melalui beberapa lapisan kasa, dan dengan mudah dapat menyerang lokasi bedah ketika dibantu oleh air, atau ketika bahan dioleskan ke dalam saus yang memiliki jumlah bakteri yang tinggi. Banyak orang memiliki ketahanan alami terhadap bakteri pada tingkat kulit, tetapi ketika ada sayatan, ini bisa menjadi portal otomatis bagi bakteri untuk masuk ke jaringan yang lebih tahan. Ada juga mereka yang berisiko lebih besar untuk infeksi, termasuk penderita diabetes dan mereka dengan sistem kekebalan tubuh yang dikompromikan. Infeksi bedah dapat berjalan pada kisaran dari infeksi kulit sederhana yang hanya memerlukan obat antibiotik oral untuk infeksi serius yang melibatkan jaringan dalam dan tulang yang memerlukan antibiotik intravena, rawat inap, dan mungkin lebih banyak pembedahan. Dengan menjaga perban dan perban seseorang kering dan bersih, dan dengan tidak melepaskan dressing sebelum diperintahkan untuk melakukannya oleh ahli bedah, seseorang dapat memiliki rasa perlindungan yang wajar dari infeksi. Tentu saja, infeksi kadang-kadang terjadi secara tiba-tiba pada pasien yang paling sehat sekalipun. Namun, infeksi yang jarang dan spontan ini sulit untuk dicegah atau diantisipasi.

Dengan memastikan bahwa kaki es, tinggi, beristirahat, dan tetap kering dan bersih, sebagian besar masalah yang mengikuti pemulihan dari operasi kaki dapat dikurangi dalam tingkat keparahan atau dihindari sama sekali. Mengikuti petunjuk dokter bedah yang ketat sangat penting, karena hanya ahli bedah yang benar-benar menyadari sifat pembedahan dan apa yang diperlukan oleh periode pemulihan berikutnya. Dengan mengingat hal ini, seseorang dapat memastikan pemulihan yang nyaman dan cepat dari operasi kaki.

Fetish Kaki? Waspadalah terhadap Jock Itch

Banyak pria adalah pria tunggal – dudes dengan "benda" tertentu untuk kaki. Faktanya, beberapa ahli percaya bahwa fetish kaki adalah fetish yang paling umum, terutama di kalangan pria. Tapi apakah fetish kaki datang dengan potensi masalah kesehatan penis? Sebenarnya, tergantung pada bagaimana fetish kaki dimainkan dalam praktek, bisa ada peningkatan risiko atlet gatal di antara pria dengan kecenderungan ini.

Jimat kaki

Sebuah studi penelitian tahun 2006 menemukan bahwa fetishes yang melibatkan bagian-bagian tubuh (atau benda-benda yang terkait dengan bagian tubuh, seperti sepatu) adalah yang paling umum, dan bahwa kaki dan / atau jari kaki adalah bagian tubuh yang paling populer untuk fetishizing seksual.

Ketika kebanyakan orang berpikir tentang fetish kaki, mereka cenderung membayangkan seorang pria yang memuja kaki. Dia mungkin menyentuh, membelai, mengendus, atau mencium kaki yang menurutnya menarik. Saat dia melakukan ini, dia menjadi semakin terangsang. Seringkali dia masturbasi penisnya sambil menyentuh atau mencium kaki yang bersangkutan, mencapai orgasme yang lebih intens sebagai akibat dari kontak dengan kaki.

Tetapi ada cara lain di mana fetish kaki dapat bertindak keluar. Misalnya, kadang-kadang fetish berfokus pada sepatu yang telah berisi kaki, dan dia mungkin membelai atau mencium sepatu saat dia melakukan masturbasi. Atau daripada masturbasi sendiri saat dia mencium kaki, dia mungkin meminta pemilik kaki untuk menggosok penisnya yang ereksi dengan kaki, atau mungkin memposisikan dirinya untuk menggosok penisnya dengan kaki yang tidak bergerak.

Perhatian yang mencekam

Dalam skenario jenis yang terakhir ini – satu di mana ada kontak fisik langsung antara kaki dan penis itu sendiri – bahwa potensi kekhawatiran tentang atlet gatal lebih mungkin muncul.

Untuk memahami mengapa, perlu diketahui sedikit tentang atlet gatal. Juga disebut tinea cruris, jock itch adalah infeksi jamur yang dapat mempengaruhi penis, skrotum, bokong dan selangkangan. Ini muncul sebagai ruam merah dan, seperti namanya, bisa sangat gatal.

Sebagai infeksi jamur, gatal pada atlet di tempat yang panas dan lembap – seperti selangkangan. Dan itu sangat menular (yang merupakan salah satu alasan pria tidak harus berbagi pakaian dengan pria lain).

Tapi inilah masalahnya: jamur yang menyebabkan gatal-gatal pada dasarnya sama dengan yang menyebabkan athlete's foot. Dan jika seorang pria menggosokkan kaki ke seluruh penisnya, atau menggosok penisnya sepanjang satu kaki, dan kaki itu memiliki jamur – itu mungkin dengan mudah menyebar ke penis dan menyebabkan kasus gatal pada atlet. (Ada juga risiko yang sama jika seorang pria menempatkan kaus kaki, stocking atau sepatu di penisnya; jika pemakai item tersebut memiliki kaki atlet, jamur mungkin telah menyebar ke item dan kemudian menyebar ke penis yang bersangkutan.)

Demikian pula, seorang pria dengan atlet gatal dapat mengoper jamurnya ke kaki pasangan dengan kontak fisik antara keduanya.

Pengobatan

Pria dengan fetish kaki idealnya harus bertanya kepada pemilik kaki mana saja yang mereka jimat jika mereka memiliki kondisi kaki. Kecuali itu, seorang pria harus memeriksa kaki untuk tanda-tanda infeksi jamur, dan menghindari kontak penis jika ada tanda-tanda.

Namun, meskipun jengkel, gatal-gatal atlet tidak memberikan respons yang baik terhadap perawatan. Menjaga daerah kering dan bebas dari iritasi dan menggunakan sejumlah perawatan gatal-gatal atlet (kebanyakan yang over-the-counter) umumnya membawa bantuan dalam beberapa hari. Seorang dokter juga dapat dikonsultasikan.

Entah dari fetish kaki atau bukan, atlet gatal bisa mengeringkan kulit, jadi menggunakan atasan kesehatan penis creme (Profesional kesehatan merekomendasikan Man 1 Man Oil, yang terbukti secara klinis ringan dan aman untuk kulit) disarankan. Carilah crème dengan dia bersuara dan vitamin E, dua pelembab yang dianggap baik yang dapat membantu merawat kulit penis kering. Itu juga membayar untuk menemukan crème yang mengandung vitamin B5. Juga disebut asam pantotenat, B5 memberikan dorongan untuk metabolisme sel dan membantu menjaga jaringan penis yang sehat.

Operasi Berbasis Lintasan (TBO) – Apa Ini?

Kita semua dibesarkan dengan ide bahwa ruang udara adalah hal pesawat yang paling penting yang diperlukan. Meskipun benar bahwa pesawat membutuhkan udara (di mana sayap dapat menghasilkan daya angkat) dan ruang (ruang untuk bergerak di dalam) tetapi ruang udara? Kata ini telah berkembang selama bertahun-tahun dan menyandera kita dengan paradigma manajemen lalu lintas udara (ATM) yang merupakan salah satu penyebab utama ketidakefisienan dan kapasitas ATM yang langka saat ini.

Jika kita melihat-lihat, kita akan melihat banyak contoh di mana istilah "ruang udara" digunakan dengan cara yang menutupi banyak hal yang lebih penting, hal-hal yang perlu dipertimbangkan pertama dan terutama sebelum kita berpikir tentang ruang di mana "hal-hal" itu ada .

Negara memiliki wilayah udara kedaulatan mereka, manajemen wilayah udara adalah elemen dari konsep operasional ICAO ATM global, EUROCONTROL memiliki Tim Airspace dan Navigasi, dan ada konsep penggunaan ruang udara yang fleksibel … Bahkan publikasi kuartalan CANSO, Udara Sipil Organisasi Layanan Navigasi disebut "Airspace". Pusat kontrol lalu lintas udara memiliki wilayah udara mereka … Airspace adalah istilah ajaib yang kita semua tumbuh bersama dan berpikir kita mengerti.

Kami juga mencoba memecahkan masalah ATM dengan "meningkatkan" wilayah udara. Ketika upaya-upaya itu tidak cukup berhasil seperti yang kami harapkan, kami mengatakan bahwa wilayah udara adalah sumber daya yang langka yang hampir mengatakan bahwa itu adalah wilayah udara yang benar-benar membatasi berapa banyak pesawat yang mungkin terbang di sekitar pada saat tertentu.

Faktanya, ruang udara adalah sebuah resor yang hampir tanpa batas. Tampaknya terbatas hanya karena cara kami menggunakannya.

Airspace yang tepat dengan lintasan yang tidak tepat

Ia memberi tahu untuk mempertimbangkan bagaimana proses legacy berjalan … Kami mendesain wilayah udara untuk melayani tujuan tertentu, apakah itu penahanan penerbangan atau mengalokasikan tanggung jawab untuk mengontrol unit. Proses desain ruang udara adalah latihan presisi dan ketika para desainer selesai, mereka mengedepankan sebuah produk yang dicirikan oleh ketepatan yang sangat tinggi dalam semua dimensi ruang udara yang bersangkutan. Itu kemudian diterbitkan dan kita bisa menunggu pesawat datang …

Dan mereka lakukan dan apa yang terjadi? ATC hanya memiliki informasi dasar tentang tujuan penerbangan, hanya menerima ekstrak (rencana penerbangan yang diajukan) dari uraian lintasan yang dibuat dengan hati-hati yang telah digunakan pengguna ruang udara. Sangat sering bahkan ekstrak ini lebih jauh dihapus dari aslinya (itu menjadi rencana penerbangan saat ini) sebagai kelonggaran yang diminta oleh situasi lalu lintas diimplementasikan. Seolah-olah untuk menambah penghinaan terhadap cedera, pusat kendali yang diberikan dan pengontrol sektor di dalamnya hanya melihat dan benar-benar peduli tentang bentangan lintasan penerbangan yang ada di dalam ruang udara mereka dan mungkin sedikit lebih jauh ke bawah … Akhirnya, ketepatan dengan mana lintasan ini diterbangkan dan diketahui tidak benar-benar spektakuler. Secara longitudinal, kita berbicara tentang menit.

Ini bukan sesuatu yang kita harus menyalahkan kontrol lalu lintas udara. Mereka melakukan yang terbaik dalam sistem yang tumbuh di sekitar mereka. Sebuah sistem di mana ruang udara dirancang untuk toleransi yang sangat kecil sementara di dalamnya, semua lintasan pesawat penting diterima dengan toleransi yang telah meningkat sangat sedikit sejak zaman paling awal. Hasilnya adalah prediktabilitas yang rendah dan pemborosan sumber daya udara yang besar, yang digabungkan untuk menciptakan inefisiensi yang dapat dihindari hingga tingkat yang sangat besar.

Daripada memulai dengan mengelola wilayah udara, kita harus mengelola lintasan dan kemudian memastikan bahwa wilayah udara ada di sana untuk mengakomodasi mereka.

Konsep Operasi Berbasis Trajektori (TBO)

Tentu saja tidak realistis untuk membayangkan bahwa akan pernah mungkin untuk menyesuaikan ruang udara ke lintasan tanpa ada kendala ruang udara yang dikenakan. Tetapi dengan menggeser keseimbangan ke arah lintasan, adalah mungkin untuk mencapai situasi di mana itu terutama lintasan yang mempengaruhi ruang udara daripada sebaliknya.

TBO mengharuskan lintasan dinyatakan dalam empat dimensi (3 spasial dan 1 kali) = 4D dengan presisi yang sangat tinggi, yang kemudian dibawa ke dalam pelaksanaan lintasan yang sebenarnya. Konsep Operasi SESAR misalnya berbicara tentang akurasi navigasi yang meningkat menjadi +/- 10 detik secara longitudinal.

Lintasan yang sangat tepat ini kemudian dibagi di antara semua mitra terkait melalui Sistem Manajemen Informasi Luas (SWIM) yang menghasilkan kesadaran dan pengetahuan situasional umum tentang konsekuensi dari semua intervensi, dari ujung ke ujung. Ini menjadi mungkin untuk membuat keputusan pada intervensi ATC yang dibutuhkan yang memperhitungkan kebutuhan untuk meminimalkan distorsi keseluruhan ke lintasan.

Dengan kata lain, lintasan 4D yang tepat memungkinkan pengguna ruang udara dan penyedia layanan untuk memahami dampak lintasan pada satu sama lain dan sumber daya yang tersedia sehingga kendala yang memerlukan resolusi dapat ditangani secara tepat waktu.

Terbang lintasan 4D yang tepat dan TBO doe bukan berarti skenario "pesawat di atas rel". Jauh dari itu. TBO fleksibel karena sangat mudah diprediksi. Ini mungkin terdengar seperti kontradiksi dalam istilah, tetapi tidak. Di satu sisi, lintasan yang tepat memungkinkan perencanaan yang tepat dan resolusi konflik sementara prediktabilitas memungkinkan identifikasi dini kebutuhan akan intervensi. Pada saat yang sama, dampak intervensi dapat dengan mudah dievaluasi dan solusi dampak minimum dicari.

Paradigma ATC legacy sering disebut sebagai "izin berbasis" dan ini berangkat dengan paradigma baru TBO. Ini tidak berarti bahwa tidak akan ada kelonggaran dalam sistem masa depan. Perbedaannya benar-benar dalam lintasan yang mencapai peran sentral seperti itu, sedangkan dalam sistem legacy, kelonggaran dikeluarkan dengan pengetahuan yang jauh lebih terbatas tentang pengaruhnya terhadap lintasan lebih jauh ke hilir.

Manfaat TBO

Manajemen lintasan yang tepat secara dramatis mengurangi volume wilayah udara yang diperlukan untuk penerbangan tertentu dan ini diterjemahkan ke dalam lebih banyak penerbangan per unit ruang udara di satu sisi (peningkatan kapasitas) dan mengurangi kebutuhan untuk intervensi dengan lintasan yang diberikan di sisi lain, menghasilkan lebih sedikit penyimpangan dari maksud awal pengguna ruang udara. Bahkan ketika suatu intervensi menjadi tidak dapat dihindari, ini bisa jauh lebih kecil dan durasi yang lebih pendek daripada yang terjadi dalam sistem warisan.

TBO juga memungkinkan pengenalan alat bantu manajemen antrian dan pemisahan yang jauh lebih kuat dan efektif yang mengurangi beban tugas pengontrol dan karenanya kapasitas yang melekat pada ruang udara berbasis TBO dapat dimanfaatkan lebih jauh.

Sifat dari lintasan

Dengan sedikit melebih-lebihkan kita dapat mengatakan bahwa lintasan pesawat terbang dimulai ketika pertama kali keluar dari pabrik dan berakhir ketika dia akhirnya pergi untuk beristirahat di halaman memo. Meskipun kita tidak perlu menggunakan pandangan ekstrim dari lintasan ketika merancang TBO, penting untuk diingat bahwa setiap bagian lintasan (apakah pesawat bergerak di tanah atau di udara) benar-benar berdampak pada semua yang berikutnya. Kita tidak boleh lupa bahwa jika sebuah pesawat diam di tanah, berlabuh di gerbang atau menunggu di tempat terpencil, lintasannya tidak rusak. Ini dalam keadaan idle tetapi masih mengkonsumsi sumber daya. Mungkin ada penjaga keamanan di sana; yang lain akan mengerjakan rencana untuk penerbangan berikutnya … Jelas, anggapan bahwa lintasan, bukannya udara, merupakan pusat kehidupan dan operasi pesawat udara mudah dibuktikan. Langkah berikutnya, bahwa lintasan harus menjadi pusat manajemen lalu lintas udara, adalah kesimpulan yang logis dan tidak terhindarkan.

Bukti ekstrim dari kue itu

Awalnya, pada titik ini saya berencana untuk membawa semacam contoh tajam dari manajemen lalu lintas udara sipil untuk membuat poin dari artikel ini. Namun sementara itu, rekan kami yang berseragam telah menghasilkan video pengantar yang berbicara tentang lintasan dan manajemen lintasan. Mereka telah memberikan contoh terbaik bagi saya untuk menggunakan dan mempercayai saya, ketika militer mendaftar untuk operasi berbasis lintasan, hal itu tidak perlu lagi membuktikan nilainya.

Bayangkan sistem lama yang berbasis udara di mana Anda memiliki dua pejuang di area latihan yang perlu diisi ulang. Militer telah memblokir area latihan ditambah volume besar udara di mana kapal tanker berputar-putar, menunggu tuduhan untuk menemukannya … Buang-buang dalam hal ruang udara serta konsumsi bahan bakar. Ubah sekarang menjadi operasi berdasarkan lintasan di mana lintasan 4D yang tepat dari tanker dirancang untuk tiba di mana para pejuang berada pada waktu yang tepat dan ketika bayi-bayi sedang menghirup, mama terbang dengan pembatasan minimum untuk lalu lintas lainnya. Alih-alih mencoba memisahkan segala sesuatu berdasarkan wilayah udara, lintasan tersebut dikelola untuk memastikan gangguan minimum dan kepatuhan maksimum dengan niat pengguna, baik sipil maupun militer.

Bukankah kita hanya menyukai TBO?

Apakah Penggunaan Alat Bilirubinometer?

Bilirubinometer adalah instrumen yang menggunakan spektrofotometri untuk menentukan kadar bilirubin yang ada dalam darah. Tingkat ini dinyatakan sebagai pengukuran yang disebut TSB atau serum bilirubin total. Ada berbagai jenis instrumen yang mengukur kadar serum bilirubin, dengan metode tradisional sedang mengambil sampel darah kecil dalam tabung kapiler. Beberapa instrumen ini mampu mengukur tingkat bilirubin sampel tanpa membuka tabung, tetapi yang lain mengharuskan tabung rusak setelah dipintal pada titik di mana sel darah merah dan serum bertemu, dengan serum saja yang dituangkan ke dalam bilik. untuk pengukuran.

Karena bahaya kesehatan yang jelas yang ditimbulkan kepada personil dengan metode ini, tabung kapiler gelas sebagian besar tidak disukai karena memiliki instrumen bilirubinometer yang mengharuskan tabung rusak. Sebaliknya, instrumen yang dapat mengukur kadar serum bilirubin total dalam sampel di dalam tabung kapiler plastik utuh.

Aplikasi utama untuk bilirubinometer adalah dalam pengobatan neonatal dan pediatrik, di mana mereka digunakan untuk mendiagnosis atau menilai risiko kondisi termasuk ensefalopati bilirubin. Pengujian untuk penyakit kuning, bagaimanapun adalah penggunaan yang paling umum untuk instrumen ini.

Sementara penyakit kuning sering mungkin untuk mendiagnosis atas dasar pemeriksaan visual saja, karena tanda-tanda termasuk cor kekuningan yang diambil oleh kulit dan putih mata, warna yang disebabkan oleh peningkatan kadar bilirubin dalam darah. Tingkat bilirubin sangat tinggi dapat menyebabkan warna ini menjadi gelap menjadi coklat, tetapi bilirubinometer umumnya masih digunakan untuk mengkonfirmasi diagnosis ini.

Karena penyakit kuning bisa menjadi gejala penyakit serius namun juga merupakan kejadian umum pada bayi yang sehat dalam dua minggu pertama kehidupan mereka, mengukur kadar bilirubin adalah bagian penting dari proses diagnostik. Peningkatan kadar bilirubin (juga dikenal sebagai hiperbilirubinemia) dapat menyebabkan toksisitas jika konsentrasi dalam darah cukup tinggi, menyebabkan ensefalopati bilirubin dan kernikterus, gangguan neurologis yang sangat serius pada bayi yang menunjukkan tanda penyakit kuning yang parah.

Dengan kejadian kernikterus meningkat, diagnosis dan pengobatan hiperbilirubinemia telah menjadi bagian yang semakin penting dari perawatan neonatal, terutama karena kadar bilirubin sering mencapai puncaknya setelah bayi dikeluarkan dari rumah sakit.

Instrumen bilirubinometer transkutan yang lebih baru dan kurang invasif juga tersedia, menyediakan metode alternatif untuk mengukur bilirubin serum total yang seakurat metode konvensional untuk mengukur sampel darah untuk tingkat bilirubin. Instrumen ini menggunakan lampu strobo yang dihasilkan oleh tabung xenon – cahaya mampu melewati kulit ke jaringan subkutan dan dipantulkan kembali ke unit spektrofotometri terpadu.

Instrumen kemudian mengoreksi efek hemoglobin dan mengukur intensitas cahaya kuning, memberikan tampilan hasil dalam hitungan detik. Instrumen pengukuran bilirubin ini dengan cepat diadopsi di tempat sistem yang lebih tua karena kecepatan yang jauh lebih besar di mana mereka memberikan pengukuran TSB dan keselamatan mereka, hampir tidak ada risiko infeksi yang menyebar ke bayi atau operator bilirubinometer.

Ikan yang Dipanggil Melva – Banyak yang Dibenci

Saya ingat membeli dan berhasil memasak ikan yang mirip dengan melva di Asia. Ada begitu banyak yang saya ingat membuat kue, kue yang tepat dengan kue di atas dan di bawah. Dan kemudian saya pindah ke Timur Tengah, di mana ikan hampir tidak pernah dijual dan akibatnya saya lupa apa yang biasa saya lakukan dengan itu!

Melva adalah nama Spanyol untuk ikan yang terlihat seperti tuna kecil. Ini adalah ikan biru, ikan berminyak, yang menggunakan nama lain, seperti frigate mackerel. Karakteristik yang membuat banyak orang ketika mereka mempersiapkannya untuk pertama kalinya adalah bahwa daging mentahnya sangat berdarah. Jadi ketika saya sekali lagi disajikan dengan kesempatan untuk membeli melva melalui counter ikan Mercadona, saya memutuskan untuk mencari catatan lama saya dan melakukannya dengan benar kali ini. Terakhir kali saya membelinya, saya memasaknya dengan cara konvensional dan membuatnya berantakan. Darah ikan, jika dimasak dengan cara biasa, berubah pahit, maka ada beberapa stok ikan berdasarkan ikan biru. Ketika saya mencari-cari bantuan di internet, saya menemukan melva yang banyak digambarkan sebagai murah dan harus dihindari. Tetapi ada metode sederhana untuk mengubahnya menjadi bahan yang benar-benar luar biasa.

Saya bertekad untuk menemukan kembali metode lama saya. Ketika saya melihat cara menyimpan beberapa euro, saya selalu gigih. Kali ini hasilnya sangat bagus, saya memutuskan untuk menulis seluruh buku masak tentang hal-hal yang harus dilakukan dengan melva Anda. Dan ini adalah permulaan proyek.

Pertama-tama siapkan ikan Anda. Contoh terbaru saya hanya seukuran satu kilo dan saya harus membayar tiga euro. Inilah langkah-langkahnya.

Satu: Hapus kepala dan buang itu. Tidak ada stok yang berguna di sini.

Dua: Bersihkan ikan dan buang sirip.

Tiga: Di sinilah prosesnya berbeda dari kebanyakan ikan. Cuci ikan secara menyeluruh dalam semangkuk air dingin. Akan ada gumpalan darah yang menggumpal di sepanjang tulang punggung. Gosok mereka. Pecahkan membran rongga internal dan jalankan ibu jari Anda dengan lembut di sepanjang tulang punggung untuk mengeluarkan sebanyak mungkin darah. Hanya butuh satu atau dua menit. Buang air dan isi mangkuk lagi dengan air dingin segar.

Empat: Fillet ikan dengan cara biasa. Buang tulang belakang.

Lima: Taruh fillet pada kulit papan ke bawah dan jalankan jari Anda di tengah-tengah masing-masing untuk menemukan pin tulang. Tarik keluar ini, bersama dengan tulang rusuk yang tersisa, setiap bagian tulang insang dan – terutama – bagian tulang hanya ke bagian belakang sirip dada.

Enam: Kulit fillet dengan cara biasa dan potong masing-masing menjadi dua di sepanjang garis tulang pin. Cuci keempat potongan ini lagi dengan air dingin.

Tujuh: Potong ikan menjadi potongan kecil dan taruh dalam mangkuk dengan taburan garam dan jus lemon. Beri mereka aduk dan dinginkan selama beberapa jam.

Delapan: Dan di sinilah persiapan ini sangat berbeda dari metode lain. Tiriskan ikan dan goreng selama satu menit atau lebih dalam minyak panas. Sebelum memasak ikan telah menjadi keabu-abuan. Setelah pemasakan singkat ini, warnanya menjadi putih pucat dengan pinggiran cokelat.

Anda sekarang memiliki sekitar delapan ratus gram ikan yang dapat digunakan sebagai bahan. Ini dapat digunakan seperti dalam salad, misalnya, tapi di sini ada tiga hal yang saya lakukan dengan melva saya.

Sebuah roti mayo melva terdengar sepele. Ini. Ini juga luar biasa. Cukup tambahkan daun selada dan sepotong atau dua buah tomat. Sebarkan beberapa mayones pada roti Anda dan iris salah satu potongan ikan untuk melengkapi sandwich.

Kari ikan melva hampir sama bagusnya dengan yang dibuat dengan kingfish – dan harganya jauh lebih murah! Tumis bawang bombai cincang dengan dua atau tiga tiga sentimeter jahe cincang dan empat atau ikan siung bawang putih yang dihancurkan. Saat ini lembut, tambahkan campuran kari favorit Anda sendiri ke tingkat pedas yang Anda suka, tetapi masukkan banyak paprika untuk warnanya. Tambahkan beberapa irisan tomat dan masak campuran ini sampai tomat jatuh ke saus. Kemudian kecilkan api dan tambahkan beberapa yoghurt kocok, atau santan jika Anda ingin hidangan bergaya Melayu. Biarkan saus masak hingga bagian atas terlihat berminyak dan kemudian tambahkan beberapa potongan melva. Panaskan ikan melalui, periksa bumbu dan tambahkan beberapa herbal hijau cincang jika Anda mau.

Mie sup seafood menjadi hidangan utama dengan beberapa potongan melva. Ambil paket mie seafood bergaya Asia. Ya, varietas yang telah dikemas bekerja dengan sangat baik. Siapkan sup untuk mie dengan cara biasa dengan bumbu yang disediakan. Tambahkan mie dan kendurkan mereka. Tambahkan beberapa irisan melva dan kemudian segenggam daun selada yang dicincang halus. Dan itu dia! Bahkan lebih penting lagi jika Anda menambahkan telur di awal untuk membuat sup bunga telur, dan hidangan ini bahkan lebih baik dengan bantuan cabai kering cincang – tetapi itu akan pedas! Dan tentu saja Anda dapat bereksperimen dengan setetes saus tiram, kecap ikan, kecap, dll. Setiap hijau daun dapat digunakan sebagai pengganti selada, tetapi sesuatu yang lebih keras harus ditambahkan di awal dan diberi satu menit di atas mendidih sebelum melanjutkan.

Jadi ada melva saya. Satu ikan melakukan tujuh porsi penuh dan harganya hanya tiga euro. Dan piring itu sendiri – terutama kari – luar biasa.

Project Shakti – A Win Win Situation

"Kemitraan kami dengan HUL menawarkan pengusaha pedesaan model bisnis yang menguntungkan saat mengoperasikan kios i-Shakti. Juga, pengiriman biaya rendah dan produk yang disesuaikan akan menghasilkan manfaat yang lebih tinggi melalui peningkatan keuntungan ekonomi bagi konsumen pedesaan."

~ Tuan Nachiket Lagi

Direktur Eksekutif, Grup Perbankan Grosir

ICICI

"Ada potensi luar biasa di pasar pedesaan. Dari situlah pertumbuhan akan datang."

~ Sharat Dhall, direktur usaha baru dan layanan pemasaran Hindustan Lever

Sankaramma, pemimpin Kelompok Swadaya lokal Kanaka Durga (SHG) milik K. Mandala Mandal Desa Thimmapuram di distrik Kadapa, Andhra Pradesh. Desa ini memiliki 350 rumah tangga dengan total populasi 1200. 5 hektar lahan pertanian Sankaramma tidak cukup untuk enam anggota keluarga karena kekeringan yang parah di wilayah tersebut. Dia memulai bisnis pada bulan April 2003 dengan Hindustan Unilever Ltd. Pada tahun 2005, dia memiliki perputaran bulanan reguler Rs.10.000 per bulan. Awalnya dia menjual pintu ke pintu, tetapi setelah itu pelanggan mulai mengunjungi rumahnya untuk mencari produk. Dia melihat Proyek Shakti sebagai sarana untuk masa depan cerah anak-anaknya. Proyek Shakti juga memungkinkannya untuk menyediakan makanan tengah hari di sekolah dasar di desanya. Hari ini, Sankaramma telah menjadi tokoh pembangunan kunci di desanya.

Usha Sarvatai, ibu 2 anak, bepergian sejauh 32 km setiap hari untuk bekerja. Penghasilan suaminya tidak cukup untuk kedua anak dan orang tua mereka. Tetapi jarak jauh dan timing aneh dari pekerjaan memaksa Usha untuk berhenti dari pekerjaan. Kemudian dia mendapat telepon dari Departemen Pemerintah. untuk menghadiri pertemuan, yang diselenggarakan oleh Proyek Shakti. Usha menjadi Shakti Amma dan memulai usaha baru. Dalam waktu singkat, hubungan baik yang ia kembangkan dengan penduduk desa membantunya melakukan bisnis yang baik. Dia berkata, "Saya senang memenuhi persyaratan keluarga saya dan orang-orang memberi saya banyak rasa hormat hari ini." Dan dia sekarang sangat ingin mengembangkan bisnisnya di tahun-tahun mendatang.

Daftarnya tidak berakhir di sini. Hindustan Lever Ltd., anak perusahaan Unilever mengandalkan ribuan wanita seperti Sankaramma dan Usha Sarvatai untuk menjual produknya ke konsumen pedesaan yang tidak dapat dijangkau sebelumnya. Pada tahun 2005, sekitar 13.000 wanita miskin menjual produk perusahaan di 50.000 desa di 12 negara bagian India dan menyumbang 15% dari penjualan pedesaan perusahaan di negara-negara bagian tersebut. Para wanita biasanya mendapatkan antara $ 16 dan $ 22 per bulan, sering menggandakan pendapatan rumah tangga mereka yang digunakan untuk mendidik anak-anak mereka. Secara keseluruhan, sekitar 30% dari pendapatan Hindustan Lever berasal dari pasar pedesaan di India

Dimulai pada akhir tahun 2000, Proyek Shakti telah memungkinkan Hindustan Lever untuk mengakses 80.000 dari 638.000 desa di India. Direktur usaha baru Hindustan Lever dengan bangga menyatakan, "Pada akhirnya, kita dalam bisnis. Tetapi jika dengan melakukan bisnis kita dapat melakukan sesuatu yang positif, itu adalah model menang-menang yang hebat." Hindustan Lever bukan satu-satunya perusahaan yang mengakui potensi pemasaran yang luas di pedesaan India. Dengan kejenuhan pasar perkotaan, perusahaan-perusahaan mulai merekayasa ulang bisnis dan produk mereka untuk menargetkan konsumen pedesaan yang miskin tetapi kaya dengan aspirasi yang dipicu oleh media dan kekuatan lainnya.

Unilever di India: Bisnis dan Pertumbuhan

Unilever adalah perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) terbesar di dunia dengan pendapatan di seluruh dunia sebesar $ 55 miliar pada tahun 2005. Ini anak perusahaan India, Hindustan Unilever Limited (HUL) adalah perusahaan FMCG terbesar di negara itu dengan volume gabungan sekitar 4 juta ton dan pendapatan mendekati $ 2,43 miliar. Merek-merek utama HUL termasuk Lifebuoy, Lux, Surf Excel, Rin, Wheel, Fair & Lovely, Pond's, Sunsilk, Clinic, Pepsodent, Close-up, Lakme, Brooke Bond, Kissan, Knorr-Annapurna, Kwality Wall's dll. 40 pabrik di seluruh negeri.

Pada tahun 1931, Unilever mendirikan anak perusahaan India pertamanya, Hindustan Vanaspati Manufacturing Company. Setelah itu Lever Brothers India Limited dan United Traders Limited didirikan pada 1933 dan 1935 masing-masing. Pada bulan November 1956, ketiga perusahaan ini bergabung dan membentuk HUL. Pangsa Unilever di HUL adalah 51,55% pada tahun 2005 dan sisa kepemilikan saham didistribusikan di antara sekitar 380.000 pemegang saham individu dan lembaga keuangan. Suatu pelarian akuisisi diikuti sesudahnya. Pada 1984, Brooke Bond bergabung dengan Unilever fold. Lipton diperoleh pada tahun 1972 dan Ponds pada tahun 1986. HUL mengikuti strategi pertumbuhan diversifikasi yang selalu sejalan dengan pendapat dan aspirasi India.

Perkembangan ekonomi dan politik pada 1990-an telah menandai infleksi dalam kurva pertumbuhan Grup dan HUL. Liberalisasi ekonomi memungkinkan perusahaan untuk mengeksplorasi setiap segmen produk dan peluang tunggal, tanpa ada kendala pada kapasitas produksi. Di sisi lain, deregulasi memungkinkan aliansi, merger, dan akuisisi. Pada tahun 1993, HUL bergabung dengan Tata Oil Mills Company (TOMCO) 1993. Pada tahun 1995, HUL membentuk usaha patungan 50:50 dengan perusahaan Tata lainnya, Lakme Limited.

Perusahaan juga telah membuat serangkaian merger, akuisisi dan aliansi di sektor Makanan dan Minuman. Beberapa di antaranya adalah akuisisi Kothari General Foods (1992), Kissan (1993), bisnis Dollops Icecream dari Cadbury India (1993), Modern Foods (2002), Cooked Shrimp dan Pasteurized Crabmeat business dari Amalgam Group of Companies (2003) .

Dengan 12,2% dari populasi dunia yang tinggal di desa-desa di India, pasar FMCG pedesaan negara itu memiliki potensi yang sangat besar. Sektor FMCG India adalah sektor terbesar keempat dalam perekonomian dengan ukuran pasar $ 13,1 miliar. Sektor ini diperkirakan akan tumbuh lebih dari 60% pada tahun 2010. Pada tahun 2005-2006, India perkotaan menyumbang 66% dari total konsumsi FMCG, dengan akuntansi pedesaan India untuk 34% sisanya. Namun, pedesaan India menyumbang lebih dari 40% konsumsi dalam kategori FMCG utama seperti perawatan pribadi, perawatan kain, dan minuman panas. Perusahaan-perusahaan FMCG Penawaran seperti HLL, Nirma dan ITC bergabung dalam perebutan untuk memanfaatkan potensi yang sangat besar.

Pada 1990-an, sebuah perusahaan India lokal, Nirma Ltd. mulai menyediakan deterjen bagi kaum miskin pedesaan dengan biaya terendah. Perusahaan telah menciptakan sistem bisnis dengan formulasi produk baru, manufaktur berbiaya rendah, saluran distribusi yang luas, kemasan khusus dan penetapan harga. Setelah satu dekade, Nirma menjadi salah satu pembuat deterjen merek terbesar dengan 38% pangsa pasar dan 121% pengembalian modal yang digunakan.

Pada tahun 2002, ITC membangun jaringan kios berbasis internet, e-choupals, untuk membantu para petani dalam proses pengadaan mereka. Inisiatif ini dimulai dengan petani kedelai di Madhya Pradesh dan kemudian diperluas menjadi kapas, tembakau, udang, dll. Dimulai dengan enam e-choupals pada bulan Juni 2000, ITC, inisiatif pedesaan berbasis internet telah menghubungkan 6.000 desa India dengan sekitar 1.200 e-choupals oleh 2002. Penyusunan setiap e-choupal memerlukan investasi Rs 1-3 lakh. Tujuan di balik e-choupals adalah untuk memungkinkan pengadaan tempat tunggal dan titik pembelian, yang memungkinkan para petani untuk menjual produk mereka langsung ke ITC atas dasar pembaruan harga saat ini berlaku di pasar. Tengkulak ini dieliminasi dan dengan demikian membantu ITC untuk memotong biayanya.

Pada tahun 2007, sekitar 34% dari penjualan produk FMCG berasal dari daerah pedesaan. Jumlah rumah tangga yang menggunakan produk FMCG di pedesaan India telah tumbuh dari 13,6 crore pada tahun 2004 menjadi 14,3 crore pada tahun 2007. Pertumbuhan ini dicapai pada rata-rata 1,8% pertumbuhan tahun-ke-tahun dalam jumlah rumah tangga, yang menggunakan setidaknya satu produk FMCG. Namun, pertumbuhan tingkat penetrasi untuk seluruh produk FMCG tidak sama. Menurut sebuah penelitian oleh firma riset pasar IMRB, konsumsi bulanan deterjen dan sabun toilet tetap stagnan dengan penetrasi 92%, tetapi sampo cair tumbuh dari 68% pada tahun 2004 menjadi 83% pada tahun 2007. Angka-angka ini menunjukkan pergeseran ke arah produk bernilai lebih tinggi di pasar pedesaan, dari pasta gigi ke pasta gigi atau dari produk tidak bermerek ke merek. Menurut direktur proyek senior IMRB International, Manoj K Menon, "Salah satu perubahan yang paling signifikan, termasuk meningkatnya preferensi terhadap produk bermerek. Misalnya, di segmen makanan dan minuman, penetrasi atta bermerek telah naik tahun-ke- tahun sebesar 8 persen dan garam bermerek hingga 3 persen. Penetrasi atta yang tidak bermerek mengalami penurunan sebesar 1 persen dan garam sebesar 3 persen. "

Upaya Pemasaran HLL: Transisi ke Pasar Pedesaan

Keunggulan kompetitif HUL dihasilkan dari tiga sumber. Pertama adalah merek yang kuat, kedua, kapasitas produksi lokal dan rantai pasokan dan ketiga sistem penjualan dan distribusi yang sangat besar. Segera terasa bahwa sistem penjualan dan distribusi HUL yang telah melindunginya dari pesaing akan segera direplikasi oleh para pesaingnya dan untuk mempertahankan keunggulannya, perusahaan harus meningkatkan jangkauannya di luar pasar perkotaan. Sejauh ini operasi HUL mencakup lebih dari 2.000 pemasok dan rekan. Jaringan distribusi, terdiri dari 4.000 stokis, mencakup 6,3 juta gerai ritel yang menjangkau seluruh penduduk perkotaan, dan sekitar 250 juta konsumen pedesaan.

Biasanya, barang-barang yang diproduksi di masing-masing dari 40 pabrik HUL dikirim ke depot dengan bantuan agen membawa dan meneruskan (CFA). Perusahaan memiliki depotnya di setiap negara bagian. CFA adalah pihak ketiga dan mendapat servis biaya untuk stok dan pengiriman produk. Di setiap kota, ada stokist redistribusi (RS) yang mengambil barang dari CFA dan menjualnya ke gerai ritel. Pada akhir 1990-an, manajemen HUL menyadari masalah-masalah tertentu dengan model penjualan yang ada. Pertama, model itu tidak layak untuk kota-kota kecil dengan populasi kecil dan usaha kecil. HUL merasa mahal untuk menunjuk satu stokis khusus untuk setiap kota. Kedua, revolusi ritel di negara itu mengubah pola toko pelanggan. Toko swalayan ritel besar didirikan. Dalam menanggapi masalah ini, HUL mendesain ulang saluran penjualan dan distribusinya dan sistem baru itu dikenal sebagai 'model berlian' di perusahaan. Di ujung atas berlian, ada toko ritel swalayan yang merupakan 10% dari total pasar FMCG. Bagian tengah, bagian yang lebih gemuk dari berlian mewakili tim penjualan berbasis profit-center. Di bagian bawah piramida adalah pemasaran dan distribusi pedesaan yang menyumbang 20% ​​dari bisnis.

Hampir tiga perempat dari total 1,2 miliar penduduk India tinggal di daerah pedesaan dan mayoritas dari mereka memiliki pendapatan per kapita yang sangat rendah (sekitar 44% dari India perkotaan). Pasar perkotaan telah mencapai titik jenuh, sehingga mengubah fokus pada pedesaan India. Dibandingkan dengan hanya 5.161 kota di India, ada 6.38.365 desa di India [Exhibit I]. Selain itu, lebih dari 70% penduduk India tinggal di desa-desa dan membuat pasar yang besar untuk industri FMCG karena meningkatnya pendapatan dan tingkat kesadaran.

Pameran I

Distribusi Desa di India

Sumber: Kash Rangan, Sehgal Dalip et. Al., "Kemiskinan Global: Pendekatan dan Solusi Bisnis", http://www.hbs.edu/socialenterprise/pdf/3-Rangan&Rajan-Presentation.pdf

Ketika HLL bergeser ke pedesaan India, ia menghadapi banyak masalah. Berbeda dengan perbandingan pendapatan per kapita yang rendah dengan warga kota, ada beberapa daerah dengan uang yang cukup tetapi tingkat kesadaran dan konsumerisme mereka sangat rendah. Kedua, permintaan FMCG pedesaan bergantung pada situasi pertanian yang sekali lagi bergantung pada musim hujan. Transportasi juga menjadi penghalang utama. Banyak daerah pedesaan tidak terhubung dengan transportasi kereta api. Jalan-jalan Kacha tidak berfungsi selama musim hujan dan desa-desa pedalaman terisolasi. Selain transportasi, ada masalah distribusi dan fasilitas komunikasi seperti telepon, faks dan internet. Selain itu, kehidupan di daerah pedesaan masih diatur oleh etnis dan tradisi dan orang-orang tidak hanya terbiasa dengan praktik-praktik baru. Sebagai contoh, bahkan kelas petani yang kaya dan terdidik tidak memakai jeans atau sepatu bermerek. Keputusan pembelian di desa lambat dan tertunda. Mereka ingin memberikan percobaan dan membeli hanya setelah puas. Dan, akhirnya warga desa miskin yang buta huruf melihat pengalaman lebih penting daripada pendidikan formal dan mereka menghargai staf penjualan yang dapat memberikan solusi praktis untuk masalah mereka.

HLL mendekati pasar pedesaan dengan dua kriteria – aksesibilitas dan kelangsungan hidup [Exhibit II]. Sekitar 40% dari pasar pedesaan yang dapat diakses memiliki potensi bisnis yang tinggi. Untuk melayani segmen ini, HLL menunjuk seorang stockist umum yang bertanggung jawab untuk semua outlet dan semua bisnis di dalam kotanya. Di 25% dari pasar yang dapat diakses dengan potensi bisnis yang rendah, HLL menugaskan seorang penyokong eceran yang bertanggung jawab untuk mengakses semua desa setidaknya sekali dalam dua minggu dan mengirim saham ke pasar tersebut. Ini memungkinkan HLL mempengaruhi saham dan kuantitas pengecer yang dijual melalui perpanjangan kredit dan diskon perdagangan. HLL meluncurkan cakupan tidak langsung ini (IDC) pada tahun 1960-an.

Untuk memenuhi kebutuhan pasar yang tidak dapat diakses dengan potensi bisnis tinggi, HLL memulai inisiatif Streamline pada tahun 1997. HLL menunjuk distributor pedesaan dan Penjual Bintang. Penjual bintang membeli barang dari distributor pedesaan dan mendistribusikannya ke pengecer di desa-desa kecil menggunakan alat transportasi lokal. Dengan cara ini sekitar 35% dari pasar pedesaan yang tidak dapat diakses berada di bawah kendali HLL. Tapi pasar yang masih belum tersentuh – pasar potensial bisnis yang tidak dapat diakses tetapi rendah dibiarkan di luar. Ukuran pasar yang belum dimanfaatkan ini diperkirakan sekitar 500.000 desa dengan populasi lebih dari 500 juta. Pada tahap ini, Proyek Shakti dikandung.

Pameran II

Pendekatan HLL ke Pasar Pedesaan

Potensi Bisnis Rendah Potensi Bisnis Tinggi

Cadangan Pasar Cakupan Tidak Langsung (25%) Cakupan Langsung (40%)

Ruang Pasar Tidak Dapat Diakses untuk Shakti Streamline (35%)

Sumber: V. Kasturi Rangan Rohithari Rajan, "Unilever di India: Proyek Hindustan Lever Shakti – Pemasaran FMCG ke Pedesaan", http://www.caseplace.org/d.asp?d=244 – 27k

Proyek Shakti

HLL segera menyadari bahwa meskipun menikmati penetrasi yang lebih besar di pasar pedesaan bila dibandingkan dengan pesaingnya seperti Nirma dan ITC, jangkauan langsungnya dibatasi hanya 16%. Raksasa FMCG putus asa untuk meningkatkan bagian ini. HUL melihat pemenuhan impiannya di pasar pedesaan India yang luas. Perusahaan ini sudah terlibat dalam pembangunan pedesaan dengan peluncuran Program Pembangunan Pedesaan Terpadu pada tahun 1976 di distrik Etah, Uttar Pradesh. Program ini sejalan dengan operasi peternakan HUL dan mencakup 500 desa di Etah. Selanjutnya, perusahaan memperkenalkan program serupa di desa-desa yang berdekatan. Kegiatan ini terutama ditujukan untuk melatih petani, peternakan, menghasilkan pendapatan alternatif, kesehatan & kebersihan dan pembangunan infrastruktur. Masalah utama dalam pembangunan pedesaan adalah menciptakan prospek yang menghasilkan pendapatan bagi penduduk desa yang miskin. Inisiatif semacam itu, yang terkait dengan bisnis inti perusahaan, menjadi sukses dan berkelanjutan dan terbukti saling menguntungkan baik bagi perusahaan maupun para pelanggan pedesaannya. Namun, masih banyak yang harus dilakukan. Proyek Shakti dikandung.

Setelah pekerjaan perintis yang dilakukan oleh Bank Grameen Bangladesh, Kelompok Bantuan Mandiri (SHG) perempuan pedesaan dibentuk oleh beberapa lembaga, LSM dan badan pemerintah di desa-desa di seluruh India. Kelompok yang biasanya terdiri dari 15 anggota ini menyumbangkan sejumlah kecil uang ke kolam umum dan kemudian menawarkan kredit mikro kepada anggota kelompok untuk berinvestasi dalam kegiatan ekonomi yang disetujui secara umum. Bermitra dengan SHG ini, HLL memulai Proyek Shakti di distrik Nalgonda di Andhra Pradesh di 50 desa pada tahun 2000. Sisi sosial dari Proyek Shakti adalah bahwa proyek ini bertujuan untuk menciptakan kemampuan menghasilkan pendapatan bagi perempuan pedesaan yang kurang beruntung, dengan menyediakan peluang usaha mikro berkelanjutan, dan untuk meningkatkan standar kehidupan pedesaan melalui kesadaran kesehatan dan kebersihan. Sebagian besar wanita SHG memandang Project Shakti sebagai proposisi bisnis yang kuat dan peserta yang tertarik di dalamnya. Ada setelah itu diperpanjang di negara-negara lain dengan kekuatan total lebih dari 40.000 Pengusaha Shakti.

HLL menawarkan berbagai macam produk ke SHG, yang relevan untuk pelanggan pedesaan. HUL berinvestasi secara signifikan dalam sumber daya yang bekerja dengan wanita di lapangan dan memberi mereka pelatihan dan dukungan di tempat kerja. HUL memberikan pelatihan yang diperlukan kepada kelompok-kelompok ini mengenai dasar-dasar manajemen perusahaan, yang mana para wanita perlu mengelola perusahaan mereka. Bagi perempuan SHG, ini diterjemahkan menjadi pendapatan yang sangat dibutuhkan, berkelanjutan yang berkontribusi terhadap kehidupan dan kemakmuran yang lebih baik. Berbekal kredit mikro, perempuan dari SHG menjadi distributor langsung ke rumah di pasar pedesaan [Exhibit III].

Pameran III

Struktur Jangkauan Pasar HLL di India

Sumber: Kash Rangan, Sehgal Dalip et. Al., "Kemiskinan Global: Pendekatan dan Solusi Bisnis", http://www.hbs.edu/socialenterprise/pdf/3-Rangan&Rajan-Presentation.pdf

Shakti: Bagaimana cara kerjanya

Secara umum, anggota dari SHG terpilih sebagai pengusaha Shakti, yang biasa disebut 'Shakti Amma' menerima saham dari distributor pedesaan HLL. Setelah dilatih oleh perusahaan, para pengusaha Shakti kemudian menjual barang-barang langsung ke konsumen dan pengecer di desa. Setiap pengusaha Shakti biasanya melayani 6-10 desa di strata penduduk 1.000-2.000 orang dengan 4-5 merek utama HLL – Lifebuoy, Roda, Pepsodent, garam Annapurna, dan Klinik Plus. Selain ini, merek lain termasuk Lux, Ponds, Nihar dan teh 3 Roses. Pengusaha Shakti diberi produk HLL secara `tunai dan bawa '. Namun, kelompok swadaya lokal atau bank memberi mereka kredit mikro di mana pun diperlukan. Menurut Dalip Sehgal, Direktur Eksekutif, New Ventures & Marketing Services, HLL Project Shakti menambahkan hingga 15% dari penjualan HLL di pedesaan Andhra Pradesh. Dia lebih lanjut menegaskan bahwa mengingat besarnya negara dan keterbelakangan para wanitanya, proyek seperti Shakti akan menempatkan semua orang dalam situasi menang-menang.

I-Shakti: Menyeberangi Perbatasan

Didorong oleh niat baik dan keberhasilan Proyek Shakti, pada bulan Agustus 2003, HLL meluncurkan layanan informasi pedesaan berbasis Internet, yang disebut I-Shakti, di Andhra Pradesh, bekerja sama dengan Program Internet Desa Rajiv Pemerintah Andhra Pradesh. I-Shakti adalah layanan informasi pedesaan berbasis TI untuk memberikan informasi penting kepada masyarakat pedesaan di bidang seperti pertanian, pendidikan, pelatihan kejuruan, kesehatan, kebersihan dan sejenisnya [Exhibit IV]. Tujuan di balik model i-Shakti adalah untuk memberikan kebutuhan berdasarkan kebutuhan informasi dan layanan di desa-desa.

Kios i-Shakti dioperasikan oleh Pengusaha Shakti. Ini diharapkan untuk memperkuat hubungan mereka dengan pelanggan mereka. HUL berharap ini akan meningkatkan produktivitas masyarakat pedesaan dan membuka kemajuan ekonomi dan sosial.

Pameran IV

Sebuah snapshot dari situs web 'i-Shakti'

Sumber: "HUL Shakti-Mengubah tinggal di pedesaan India.", http://www.hllshakti.com/sbcms/temp1.asp?pid=46802256 – 41k

I-Shakti didasarkan pada teknologi diskusi interaktif yang dikembangkan & dipatenkan oleh Tim Riset Perusahaan Unilever, Inggris. Sistem ini memungkinkan pemahaman mendalam tentang setiap kebutuhan pengguna dan dengan demikian meningkatkan kualitas layanan yang ditawarkan kepada mereka. The APonline, telah terikat dengan i-Shakti untuk meluncurkan berbagai layanan. Selain itu, melalui i-shakti, ICICI Bank dan HUL bersama-sama menyediakan berbagai produk keuangan dan layanan seperti asuransi jiwa dan umum, produk investasi (Ekuitas, Reksadana, Obligasi), ICICI Bank Pure Gold (koin emas), Kredit Pribadi, Pedesaan Rekening Tabungan dan Pengiriman uang ke pelanggan pedesaan.

Redefinisi Distribusi Pedesaan: Mengubah Kehidupan

Setelah berhasil di Nalgonda, pada tahun 2003 HLL berencana memperluas Shakti ke 100 distrik di Madhya Pradesh, Gujarat dan UP. Ada rencana lain seperti mengizinkan perusahaan lain (kecuali pesaing HLL) seperti Nippo, TVS Motor untuk moped, perusahaan asuransi untuk kebijakan LIC untuk masuk ke jaringan Shakti untuk menjual saham mereka. Sehgal terlihat bangga ketika dia mengumumkan, "Kami ingin terlebih dahulu menstabilkan proyek sebelum kami dapat melihat perusahaan lain. Ini membutuhkan seseorang dengan skala dan ukuran untuk membangun platform dan kemudian mengundang perusahaan lain ke platform ini." Dia lebih jauh menekankan bahwa Shakti menciptakan kemitraan win-win antara HLL dan konsumennya.

Ada sekitar 4,36 lakh wanita SHG di AP dengan hampir 58,29 lakh perempuan miskin. AP sendiri memiliki sekitar setengah dari SHG di negara itu. Pada 2005 SHGs telah memobilisasi Rs 1500 crore telah dimobilisasi sebagai korpus. Perempuan pedesaan mengorganisir diri mereka sendiri menjadi kelompok "hemat dan kredit" dengan penghematan Re.1 sehari yang menciptakan dana lebih dari Rs 800 crore. Sementara tabungan ada di antara SHG, tidak ada saluran investasi. HLL menyadap jaringan besar yang terabaikan ini untuk meluncurkan Project Shakti. HLL telah mampu menyediakan jendela prospek untuk berinvestasi dan menghasilkan.

Dampak dari HLL tidak tiba-tiba. HLL menyaksikan 15% penjualan tambahan dari desa-desa AP, yang menyumbang 50% dari total penjualan produk HLL di AP. Analis pasar merasakan potensi besar dalam pelarian pedesaan HLL. Nikhil Vora, Sr Wakil Presiden dari kelompok riset ASK Raymond James percaya bahwa jika ada satu perusahaan yang dapat mengambil tanggung jawab untuk mengembangkan pasar pedesaan, itu adalah HLL. Dia melanjutkan, "HLL menyumbang 20 persen dari total bisnis FMCG di negara ini. Jadi, jelas, tanggung jawab ada pada HLL untuk menumbuhkan pasar. Pengembalian mungkin tidak akan terjadi dalam lima tahun ke depan, tetapi banyak pemahaman konsumen dan wawasan berasal dari latihan seperti Project Shakti, yang pada gilirannya dapat mengarah pada inovasi produk. "

HLL mengakui bahwa agar Proyek Shakti berhasil untuk penetrasi, dealer dan komunikator pedesaan harus dilatih dengan baik. Tidak jelas bagaimana dealer akan tampil di infrastruktur yang diperluas. Meskipun inisiatif pedesaan HLL menimbulkan biaya besar bagi perusahaan, diharapkan bahwa dengan kebangkitan musim hujan dan pendapatan pedesaan yang lebih besar dapat menolak waktu pengembalian untuk proyek seperti Shakti. Selain itu, menurunnya loyalitas merek di kalangan konsumen perkotaan pasar pedesaan telah menjadi keharusan. Menurut Concurs K.N. Siva Subramanian, Wakil Presiden Senior, Franklin Templeton India Ltd, "Manajemen (HLL) telah mengakui kejenuhan yang akan terjadi di pasar perkotaan beberapa waktu lalu dan meluncurkan rencana agresif untuk menangkap pasar pedesaan. Namun, perlambatan di sektor pertanian menghasilkan pendapatan pedesaan tetap datar dan mempengaruhi penjualan Kami percaya bahwa dengan menargetkan poin harga yang lebih rendah dan memperluas jaringan distribusi, perusahaan dapat memanfaatkan potensi pasar pedesaan, inisiatif seperti Proyek Shakti akan membantu mereka dalam membangun dan mengkonsolidasikan basis mereka di pasar pedesaan. "

HLL harus menentukan apakah Proyek Shakti dapat diulang di negara lain. Struktur keluarga India dan interaksi desa menyediakan mekanisme difusi yang unik yang merupakan sarana yang efektif untuk Shakti. Apakah model ini dapat berhasil diterapkan di negara lain harus dieksplorasi lebih lanjut. Selain itu, perlu diketahui apakah Project Shakti atau e-choupal seperti inisiatif dapat ditingkatkan. Tidak ada keraguan bahwa merek regional, atau bahkan perusahaan FMCG yang lebih besar, tidak memiliki jangkauan distribusi yang telah ditetapkan HLL dan dalam jangka panjang, yang dapat membuktikan pemenang untuk HLL.

Dapatkan Senjata Besar – 3 Latihan Untuk Membangun Lengan Besar dengan Cepat

Saya akan berani bertaruh bahwa setengah dari orang-orang yang bekerja hari ini mulai hanya untuk mendapatkan senjata besar. Faktanya adalah senjata besar menarik banyak perhatian dan dikagumi oleh kedua jenis kelamin (tetapi terutama oleh wanita). Contoh sempurna dari ini adalah wasit NFL Ed Hochuli, yang menurut halaman Wikipedia-nya (ya, ia bahkan memiliki halaman Wikipedia) terkenal dengan lengannya yang besar. Anda benar-benar tidak bisa melalui pertandingan sepak bola tanpa salah satu penyiar mengomentari ukuran lengannya setidaknya sekali. Itu adalah contoh sempurna dari efek memiliki senjata besar pada orang. Sekarang di sini ada beberapa latihan favorit saya untuk mendapatkan senjata besar.

Ini 3 latihan setiap pekerjaan 1 dari 3 otot utama di lengan, biseps, trisep, dan otot lengan bawah.

Dapatkan Latihan Senjata Besar # 1 – Biceps – Dumbbell Curls

Dumbbell meringkuk salah satu latihan lengan yang paling terkenal dan untuk alasan yang baik, mereka adalah salah satu yang terbaik untuk membangun bisep buncit setiap pria inginkan.

Latihan ini dapat dilakukan berdiri atau duduk dengan lengan Anda beristirahat di bagian dalam paha Anda. Pegang dumbbell dengan cengkeraman yang licik dan bawa ke arah fokus Anda untuk menjaga sisa lengan Anda tetap stabil sementara hanya menggunakan bicep Anda.

Lakukan 3 set 8-12 pengulangan

Dapatkan Latihan Senjata Besar # 2 – Tutup Grip Bench Press

Apa yang kebanyakan orang tidak tahu adalah bahwa otot trisep membentuk 2/3 dari lengan Anda dan karena itu membangun trisep Anda adalah kunci untuk mendapatkan lengan besar.

Tidak ada latihan membangun trisep seperti bench press pegangan dekat. Anda melakukan bench grip dekat tekan dengan cara yang sama Anda akan bench press tradisional tetapi Anda menggunakan pegangan yang hanya terpisah satu bahu. Saat melakukan latihan pastikan untuk menjaga siku Anda sedekat mungkin dengan tubuh. Menjaga siku Anda diikat ketat mengisolasi trisep dan memastikan bahwa Anda tidak menggunakan salah satu dari dada Anda untuk mengangkat beban.

Lakukan 3 set 8-12 pengulangan

Dapatkan Latihan Senjata Besar # 3 – Curls Lengan Bawah

Salah satu bagian lengan yang sering diabaikan adalah lengan bawah. Semua orang membuat keributan besar di atas bisep dan trisep, tetapi jika Anda bertanya kepada saya tidak ada yang lebih mengesankan daripada sepasang lengan gorila.

Lengan bawah ikal dilakukan dengan cara yang sama seperti bicep curls perbedaannya adalah bahwa Anda hanya membungkuk di pergelangan tangan. Kunci untuk melakukan latihan ini adalah untuk melakukan ikal perlahan, mengendalikan berat di seluruh gerakan.

India – Sebuah Negara Dengan Kesatuan dalam Keberagaman

India adalah negara yang indah dengan warisan yang mulia dan adat istiadat yang kaya. Negara dengan kesatuan dalam keragaman mencakup berbagai budaya, tradisi, adat istiadat, dan bahasa. Agama orang yang berbeda hidup di sini tetapi semua tidak diragukan lagi dipersatukan oleh satu-satunya perasaan 'menjadi orang India'.

Keragaman jelas tercermin dalam berbagai tradisi yang diikuti di India. Ada Gujarat, Brahmana, Marwaris, Bengali, India Selatan, Muslins, dan bahkan Kristen. Semua agama ini memiliki bahasa, keyakinan, nilai, budaya, festival, tarian, musik, seni, dan bahkan pakaian mereka yang khas.

Festival di India sangat cerah dan penuh warna. Meskipun semua agama merayakan festival mereka sendiri tetapi ibu pertiwi bersinar di semua hari perayaan terlepas dari festival mana milik agama mana. Hindu mayoritas di sini dan mereka memiliki banyak festival termasuk Diwali, Holi, Raksha Bandhan, Ganesh Chaturthi, dan Ram Navami. Semua festival ini tidak memiliki tanggal yang pasti karena Hinduisme mengikuti kalender bulan. Ada Muslim yang merayakan Idul Fitri dan Idul Adha dengan penuh keceriaan dan kesenangan. Orang Kristen merayakan Natal, Jainis merayakan Mahavir Jayanti, dan Sikh merayakan Ulang Tahun Guru Govind Sing. Terlepas dari ini ada festival lain yang juga tercantum dalam kalender India.

Seperti festival, bahkan tarian dan musik memiliki asal mereka sendiri dalam berbagai agama dan budaya. Bharatnatyam, Kathak, Kathakali, dan Kuchupudi adalah semua bentuk tarian India tetapi mereka semua berasal dari negara bagian yang berbeda dan memiliki asal usul yang unik. Bharatnatyam berasal dari India Selatan, Kathak dari India Utara, dan Kathakali dari negara bagian Kerala di India Selatan. Kuchupudi adalah bentuk klasik dari tarian India dan juga ada tarian Odissi, Garba, Dandiya, Bhangra, dan Mohiniyattam.

Keanekaragaman juga dipamerkan dalam Seni India. Ini sangat indah dan kaya dengan beberapa klasifikasi berdasarkan era, agama, perubahan politik, dan perkembangan budaya. Keunikannya terletak pada kenyataan bahwa kebenaran atau filosofi kehidupan secara menakjubkan diletakkan di atas kanvas. Humanisasi Dewa, makhluk surgawi, karakter manusia, ideal kehidupan, tokoh-tokoh politik, kebenaran sejarah kuno, perjuangan kemerdekaan, tahap perkembangan, dan metafora yang luas semuanya menjadi seni yang menakjubkan. Ada banyak seniman India yang dikenal di seluruh dunia untuk inovasi, kreasi, dan imajinasi mereka.

Ketika kita berbicara tentang pakaian tradisional India, kita merasa tidak ada keragaman karena semua agama dan adat telah mengadopsi sari sebagai pakaian tradisional mereka. Tetapi tidak di sini juga ada keragaman. Meskipun satu bentuk pakaian dapat diterima oleh semua orang, mereka memiliki desain dan bentuk sarees yang unik sesuai dengan agama mereka. Misalnya, sari tradisional Gujarat adalah Patola dan Bandhani berasal dari Rajasthan. Terlepas dari ini ada berbagai bentuk sari seperti Kanchipuram, Sutra Mysore, Luckhnowi, dan Sutra Gajji yang khusus untuk orang-orang dari agama yang berbeda. Selain sarees ada pilihan salwar kameez juga.

Dengan begitu banyak keragaman, India tetap memiliki perpaduan indah antara budaya, bentuk seni, tarian, musik, pakaian, dan adat istiadat.

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang India yang luar biasa, klik Fakta tentang India.

Apa itu Pan Brat?

Sebuah Bratt Pan adalah peralatan dapur yang sangat serbaguna yang dapat digunakan secara umum untuk delapan metode memasak yang berbeda, meskipun beberapa memiliki fungsi terbatas. Metode memasak ini adalah: Mengukus, Merebus, Menggoreng lemak dalam, merebus, Merebus, Mengeong, Memanggang, dan menggoreng. Beberapa versi memiliki fungsi terbatas.

Panci bratt memiliki panci masak dalam persegi panjang dan menarik tutup dan dapat dipanaskan baik oleh gas atau listrik. Mereka sangat berguna untuk memasak multi metode dari satu hidangan atau bahan makanan tertentu seperti browning cubed steak dengan tutup terbuka dan pada pengaturan suhu tinggi, diikuti dengan kemudian menutup tutupnya, menambahkan cairan dan mengubah panas ke bawah kemudian rebus kecokelatan daging. Metode ini juga bisa digunakan untuk membuat sup dan stok.

Bratt pans mendapatkan nama mereka dari kata Jerman 'brat' yang berarti 'goreng', meskipun di Jerman mereka sebenarnya disebut 'Kippentopf' yang berarti 'tilting pan'. Nama ini berkaitan dengan fitur tilting yang dimiliki oleh Pancrat daripada bisa berupa listrik atau manual.

Fitur tilting digunakan untuk memasak dan membersihkan. Saat memasak, tutup panci dapat ditutup dan panci dimiringkan, memungkinkan cairan dan bahan makanan lainnya dituangkan ke dalam panci melalui pembukaan v-cut, memastikan bahwa ada sedikit risiko terbakar atau tersiram air panas.

Saat membersihkan mekanisme kemiringan dapat digunakan untuk membantu membilas dengan berputar-putar air di sekitar wajan. Beberapa panci bahkan datang dengan fungsi tambahan untuk dapat terhubung ke pasokan air utama sehingga air dapat langsung disalurkan ke panci untuk dibersihkan atau dimasak.

Ada juga versi panci Bratt bertekanan yang bekerja sama dengan kompor tekanan biasa. Karena tutupnya dapat dijepit begitu erat, suhu air di atas 100 derajat Celcius dapat dicapai dan waktu memasak berkurang.

Panci Bratt biasanya digunakan untuk memproduksi makanan dalam jumlah besar dan hampir selalu ada di hotel besar, restoran, rumah sakit dan universitas. Mereka jarang digunakan untuk keperluan rumah tangga karena ukuran dan sifat penggunaannya tidak memungkinkan mereka untuk memasak sendiri.

Karena barang-barang ini pada dasarnya adalah peralatan industri atau komersial yang dirancang untuk bertahan selama beberapa tahun. Namun mereka tetap membutuhkan perawatan berkelanjutan dan terutama perlu dibersihkan setiap hari agar mereka tetap bekerja secara efisien dan untuk menjaga standar kesehatan dan keselamatan.

Quest for Freedom – Kisah Keberanian Murni

Nazi menyerbu ke dalam rumah Stanislavsky Lech, yang adalah Yahudi, menggiring seluruh keluarga keluar dengan todongan senjata, mengepaknya ke dalam kereta yang penuh sesak, dipenuhi bau amis dan keputusasaan, dan mengirim mereka ke Krakow.

Kemudian, di depan matanya, Lech melihat seluruh keluarganya menembak. Entah bagaimana, dia berhasil hidup dari satu hari ke hari berikutnya, dalam keadaan mati suri, tidak sadar, seperti zombie. Dengan tidak sabar, dia menunggu kematiannya sendiri. Tetapi suatu hari, dia menyadari, bahwa kematiannya sendiri bukanlah kebenaran yang tidak bisa dihindarkan. Sebenarnya, dia bisa melakukan sesuatu: dia bisa berusaha melarikan diri.

Begitu dia sudah membuat keputusan, dia tidak tahu cara melaksanakannya. Dia hanya tahu satu hal sederhana: keputusannya tidak dapat dibatalkan, dan, entah bagaimana, dia harus menemukan cara untuk bertindak atasnya.

Ketika minggu-minggu berlalu berbulan-bulan, dia menginterogasi teman-teman tahanannya. "Bagaimana kita bisa melarikan diri?" dia akan bertanya. Dia menjadi gangguan, suatu iritasi. "Tidak ada harapan," mereka akan bergema. "Berhenti menyakiti diri sendiri," mereka akan memohon. Beberapa orang akan melecehkannya secara terbuka; yang lain akan berpaling dalam diam.

Pada gilirannya, dia menolak jawaban mereka, keheningan mereka, keputusasaan mereka yang sombong. Harus ada jalan, katanya pada dirinya sendiri, dan aku akan menemukannya. Ini adalah pembalasan saya: dengan bertahan hidup saya akan membuktikan bahwa Nazi tidak terkalahkan dan bahwa mereka tidak memiliki kendali penuh atas keinginan kami dan bahwa mereka tidak dapat melakukan apa yang mereka sukai dengan kami.

Setiap hari dia akan melakukan dialog melalui kepalanya. "Hari ini aku memilih untuk melarikan diri dari mimpi buruk ini. Aku tidak akan terus menjadi korban. Aku tidak akan menerima kondisi ini. Aku seorang pria, dengan hak dan martabat, dan aku akan, jadi tolong aku Tuhan, temukan cara untuk membiarkan seluruh dunia tahu tentang apa yang terjadi di sini. Aku akan melarikan diri. Tidak ada keraguan dalam pikiranku. Bagaimana aku bisa melarikan diri hari ini, mungkin sekarang? Ada kelemahan dalam keamanan mereka.

Mereka tidak bisa mengawasi kita setiap menit. Ada sesuatu yang harus saya temukan, dan saya akan menemukannya hari ini, sesuatu yang saya abaikan, sesuatu yang akan memberi saya kebebasan. Ada tautan yang lemah di sini, di suatu tempat. Saya akan menemukannya. "

Urgensi pertanyaannya menggelitik hati dan pikirannya setiap saat, dan itu mengikutinya ke dalam mimpinya.

Kemudian, suatu hari, sama suramnya dengan yang lain, dia melihat apa yang ada di hadapannya selama ini. Nazi akan membiarkan mayat pria telanjang, wanita dan anak-anak, ditembak karena mereka terlalu lemah untuk bekerja di kamp kerja paksa, menumpuk di tanah sebelum sebuah truk akan datang dan menarik mereka pergi. Dengan efisiensi yang khas, truk hanya akan datang ketika ada cukup tubuh untuk diisi.

Bersembunyi di balik semak-semak, dia menanggalkan semua pakaiannya, lalu menyelam ke dalam tumpukan mayat. Dia berbaring diam, pura-pura mati, bau maut yang memuakkan di sekelilingnya.

Dia berbaring di sana selama sehari. Lebih banyak mayat terlempar ke atas tubuhnya. Dia tidak bergeming. Akhirnya, truk itu datang. Tangan kasar mendorong tubuh lembamnya ke dalam truk.

Di dalam truk, lebih banyak jam horor berlalu. Akhirnya, tubuhnya dibuang ke kuburan terbuka.

Dia menunggu sampai malam sebelum memanjat keluar.

Bau harum malam, angin segar, memenuhi paru-parunya saat ia berlari sejauh dua puluh lima mil menuju kebebasan.